框、 QQ 主面板、 QQ 迷你网页的搜索上(二)产品战略 1 .产品差异化战略腾讯首先在棋牌游戏及休闲游戏上积累了经验及人气,然后推出了 QQ 幻想、 QQ 音速、 QQ 三国等大中型网络多角色游戏。在差别方面,除了游戏类型的差别外,腾讯的网络游戏最大的区别在于其“Q 文化”的一贯性。腾讯致力于让其 QQ 用户享受到独有的高质量的娱乐生活, 腾讯的网络游戏都与 QQ 对接起来, 形成了多项资源的整合, 也形成了 QQ 区别于其他网络游戏的“Q 文化”。这一切,都使得腾讯的网络游戏成为真正属于 QQ 用户、适合 QQ 用户的网络游戏。 2. 产品价格战略随着市场上更多新游戏的发布, 许多公司采用了按时免费道具收费的模式, 对于腾讯的小型休闲游戏有一定的影响。腾讯为此降低小型休闲游戏的商业化程度, 并加强了游戏道具安全性的管理, 在吸引了一批免费玩家的同时, 也影响了道具的销售。在大型游戏方面,QQ 采用了低收费的战略, 而且玩家帐号充值后, 可以在所有大区服务器畅游, 这与九城的《魔兽世界》“一号一充值一区”的做法形成了鲜明的对比, 这也是腾讯吸引 QQ 用户玩游戏的一个手段。这是一种渗透性的战略,下降的价格是腾讯为推动市场进化的成本。 3. 时间战略腾讯采用的是快追随战略。在棋牌游戏方面,联众早在 2001 年就已经成为中国第一大休闲棋牌游戏运营商。腾讯则是在 2003 年8 月推出 QQ 游戏, 其他的游戏则是其后推出, 此时中国网络游戏行业已经是进入快速发展期, 呈现一片繁荣景象。腾讯是在市场明确后才进入的。而现在,腾讯已经是当之无愧坐上了国内休闲游戏的第一把交椅。 QQ 游戏一经推出, 有着很明显的模仿联众的痕迹, 但是联众并没有腾讯 QQ 潜在的巨大的用户群,所以面对着相似的产品,大量的玩家从联众流失到 QQ 游戏。通过模仿以及独特的优势, QQ 最终获得了成功。
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