会计学Р1Р高绩效教练技术РР培训安排Р你觉得什么是“教练”??我，做为经理?我是个什么样的经理呢??教练，有什么含义??核心教练技巧-发问?GROW-教练工具?G-Goal setting（目标设定）?R-Reality Check（现状检视）?O-Options（备选方案）?W-What, when, who and Will（行动计划）?角色扮演 –你是教练Р第1页/共45页РРРРРLet’sР让我们一起头脑风暴：??请写下?你认为什么是?“教练”？РРРРРРРРР第2页/共45页РР教练式经理Р组织因素Р教练关系Р教练Р受训者Р教练活动Р第3页/共45页РР我是个什么样的经理?Р身体力行者 ?尽量自己动手做?比起人，更重视工作任务?人力开发者 ?把工作授权委托出去?比起工作任务，更重视人Р第4页/共45页РР做身体力行者的理由(1)Р传统的经理观念?大多数经理做了原属于执行人员的事情理由如下:??传统的管理概念?管理 = 发号施令?管理 = 控制?管理 = 自己解决问题Р第5页/共45页РР做身体力行者的理由(2)Р内部 / 个人原因?信任?风险?控制 ?满意Р第6页/共45页РР做身体力行者的理由(3)Р时间和技巧?为什么要当身体力行者，有如下2个主要原因:?时间 ?技巧Р第7页/共45页РР是否值得去努力转变成?一个人力开发者呢?Р如果你投资更多的时间在“员工开发”，那将能够在如下方面获得明显收益：?个人绩效??团队绩效??你做为经理的绩效??组织绩效??你在组织内的职业发展?Р第8页/共45页РР他们能够充分发挥其潜能吗？Р你是否同意如下说法呢??“我所管理的人员的实际绩效与他们的潜能相比，有很大的差距” ????请选择 √?? Yes NoРРР第9页/共45页
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