基于教练技术的绩效评估1绩效考核与绩效评估考核是以目标和客观数据结果为核心的测评方式。重视过去表现。评估是以标准和能力、贡献展现为核心的测评方式。着眼于未来价值。2心态重要OR能力重要3美国成功学院对1000名世界成功人士的研究结果表明:积极的心态决定了成功的85%4绩效评估系统的原理特点:能力-创造价值的外在条件心态-创造价值的内在条件贡献-创造价值的客观结果未来-未来价值所需要的能力与心态核心:结果法、事实论据法5课程主题如何将教练技术运用于绩效评估?如何令绩效评估的过程与结果支持下属不断超越自我?6模拟现场在即将过去的2011年上半年,你与你的下属做过几次正式的绩效面谈?模拟一次关于绩效的评估过程。7人技能知识心态信念技术性硬件调适性软件8教练技术定义教练通过一系列有方向性、有策略性的过程,洞察被教练者的心智模式,向内挖掘潜能,向外发现可能性,令被教练者有效达到目标。9教练定位“教练”以中立的身份,用技巧反映被教练者的心态,使对方洞悉自己,并就其表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态、减少或排除干扰、清晰目标,以最佳状态去创造成果。10
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