工想出来的,遇到困难他会自己想办法解决;如果建议是老板给的,遇到困难就是老板的问题,然后把无穷无尽的问题再推给老板。?不断的提建议很有可能被对方认为是谴责。Р解决问题的责任人不是建议者,而是他们自己。Р教练存在的原因:引导对方把事情做好Р教练的前提是:相信每一个人的潜能!?每个人都有工作之外做的特别棒的事(比如打牌),说明他有潜力,只不过没有用在工作中。?成功人士没有任何指标表明和学历、成绩、智商、表达能力有关系,最核心的是有没有创业精神,有没有认为这事一定是他担当的。?如果员工离开公司干的更好了,说明他根本没有发挥出应有的潜能。Р只有管理者相信员工潜能,才能放下指导的架子变成教练式辅导(coaching),用提问的方式改变员工的状况。Р理论另解:马斯洛需求层次Р当给到一个人足够的尊重时,他可以忽略下面的需求。(如焦裕禄)Р如果一个人在上半部分得不到满足,感受不到存在的价值,就会拼命索取下半部分。(如贪官)Р通过Coaching帮助大家找到自我实现。Р员工干不好的原因:Р1、缺乏自我认知,对现状拎不清,不清楚困难点在哪?2、没有自我责任:有各种理由导致做不到Р怎样才能激发员工做事动力?Р约翰·惠特默博士发明GROW提问模式:?帮助员工认清自我现状,实现自我责任,激发心中想把事情做好的动力。Р何为GROW?РGROW的意思是成长,帮助员工成长。РG(Goal):目标;?R(Reality ):现实?O(Options):选择?W (Will):意愿/行动РGoal目标Р第一步:理清目标:你的目标是什么?? 第二步:激发他确立目标并具体化:最想实现的是什么?设想最好的工作状态是什么样?(什么叫工作和生活的平衡?具体指标/标志是什么,什么时候实现?)? 常用问题:你要实现的具体目标是什么?? 有什么具体的指标吗?? 打算什么时候实现?? 设想的最佳状态是什么??不要评判对方目标!
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