首位的基础上，澳柯玛集团大力发展多元化经营，新增产品主要有冰箱、空调、洗碗机、微波炉、洗衣机、电热水器、冰热饮水机、桑拿浴房、组合厨具等，基本囊括国内白色家电品种。这项新的战略有几大特点领域过于广泛。?（1）多头，从单一行业进入到近10个家电行业，其多元化的?（2）快进，澳柯玛是在一年多的时间内快速进入了全部的白色家电行业 ?（3）相关性，澳柯玛的新行业与本业之间的相关性程度较高，市场方面是高度的，技术方面则是高、中、低程度不同。 ??（4）起点较低，主要是指澳柯玛到1996年拥有的剩余经营资源与其多元化进程相比显得有较大的差距。? ??针对行业和国际发展新形势，澳柯玛集团制定了以高科技产业为核心的高科技发展战略。目前已涉足的高科技产业有新能源、海洋生物、光电子等，高科技产品有锂离子电池、海洋生物产品、超高亮度发光二极管外延芯片等。? 澳柯玛集团在拥有一定的剩余经营资源条件下，采取多元化经营战略是可取的，尤其是它集中在家电大行业内拓展经营领域Р冷深摄秦寞配哥育叛派迹驭说摔擂枣落末究肘况吱段柔寡钵钱闻凶登痹夫澳柯玛集团(案例分析)澳柯玛集团(案例分析)РРРР它的经营策略为它带来了什么？Р澳柯玛实施的多元化战略，使企业经营范围除了家电产业和高科技产业外，还涉足金融投资产业和房地产业。 ?。澳柯玛已形成多产业并举、群体拉动的发展态势。?年销售额达16亿元，是1990年721万元的221.9倍；年利润达1.31亿元，是1990年5万元的2620倍。、?使其企业发展不稳固，容易动摇根基，发展速度冒进。?市场高度，但技术方面却是不均匀的?澳柯玛的多元经营几乎是齐头并进 ，几乎涉及所有白色领域，，由数据表明，澳柯玛集团一些产品在几年内的市场销售量没有增进，处于原地踏步的形势。Р轨何闺沙骑迸拆源三恤邱稻脂婚赣曙瞳崖腑率域蔫趁禁索肖图耗戍墨鸟祝澳柯玛集团(案例分析)澳柯玛集团(案例分析)
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