工、协同运作的全球供应链体系。2、两头在外,中间在内”的合理价值链地理布局联想公司将其价值链的最上游环节和最下游环节,即产品的开发和产品的市场销售这两大环节设置在香港。“中间在内”,则是指联想公司将其价值链中间环节,即计算机产品的批量生产环节放在大陆的生产基地进行。联想供应链的特征联想供应链呈现高度集成性联想供应链的结构呈多级层次性联想供应链的模式是动态发展的1.联想供应链呈现高度集成性联想是采取一体化的运作体系。联想集团是把采购、生产、分销以及物流整合成一个统一的系统,在整个联想集团负责生产的管控包括生产制造一些系统的管理,从战略层、执行层在整个集团有一个统一的策略、统一的协调。2联想供应链的结构呈多级层次性联想约有三百多家的供应商,而且要管理整个国内的客户渠道有五千多家。另外,在联想内部,也分布有北京、上海和惠阳三个工厂,另外目前生产的主要产品除了台式电脑、笔记本、服务器之外,还有3等等其它的数码产品,应该说是一个非常复杂的供应链体系。多联想企业网盘Tel:010-5886770《息公司分公司大更快更安全上上海3.联想供应链的模式是动态发展的联想以前是一个基本的库存驱动模式满足客户需求,那么种库存驱动也不能很好的满足客户需求,这几年基本上在个供应模式的转变,现在主要是根据客户需求来确定整个供应链的管理,从而来调整从采购、生产到销售联想供应链的管理策略业务外包战略2使应南管基存(0D)的方式心竞争力领先+连锁专卖实体店战略全球并购+战略联盟的合作意识1、业务外包战略业务外包指企业为取得更大的竞争优势,有选择地利用外部优秀的专业化资源,达到降低成本、提高绩效、提升企业能力的种管理模式。企业外包出去的业务往往技术含量相对较高,联想外包的合作伙伴很多都是国际上具有核心能力的知名大公司,如IBM,这些外包业务,多属于技术发展的前沿领域。市场资源外包资源核心资源图1外包企业资源层级
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