,为客户创造价值,为员工成就未来,为社会奉献财富。Р人才观:贤者居上,员工为贵。Р经营哲学:小河有水大河满。Р品牌目标:打造大众服饰市场最具活力、最具竞争力的领袖品牌。Р团队精神:团队力量不败,卓越服务永恒。Р企业哲学:团队力量不败,卓越服务永恒。Р企业定位:“领导时尚,演绎流行”的民族休闲连锁企业。Р企业使命:创造社会财富,培育未来的成功者。Р企业方针:价值最大化方针——为员工创造最大的人生价值;Р为顾客创造最大的消费价值;Р为企业创造最大的生存价值。Р经营思想:形象第一、服务第一、代理第一。Р有利于企业形象的提高、有利于市场份额的提高、有利于企业与代理商双方利益的提高。Р企业文化:企业个人同发展,物质精神同丰收;企业的发展就是实现员工的自身发展。Р企业风尚:热情、高效、稳健、创新组织结构:Р Р Р Р 组织结构分析Р 优点:明显的按需设置,比较务实,没有过多虚夸的空架子。Р Р 问题:Р 由于生产和营销分别在两个省内,组织结构中的计划部和生产方面的衔接必然会产生一些困难,而生产部从部门组成来看没有与销售衔接的设置,会导致生产的盲目性和时间控制的滞后。Р 从生产部各部门设置可以明显看出企业没有自己的生产线,产品全部是外加工形式,但财务在温州,这使得生产各环节的费用即无法及时准确核算,也缺乏控制。直接导致产品成本过高。Р 营销部门从直营部和市场部的设置可以看出企业对部门职能并没有准确的认识,两个部门在工作中会有重复和交叉,如店铺的督导工作,直营店铺的拓展等,物流和计划部门的工作也会重叠,但如果拆分过细,又会造成操作环节过多,效率降低的局面。Р 物流与营销的同级设置会增加销售人员在日常销售管理过程中对品控制的灵活性和及时性。Р 企划部从功能上看还属于小企划范围,但由于级别的设置可能导致开店、店铺销售活动推广的终端的重要工作因级别和跨部门等问题延误,难以配合市场的反应速度。
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