、工期?投资/成本、效益Р目 标Р最 优Р1 建设工程管理的概念Р*Р工程项目管理前沿理论与发展概述专业版Р*РР（5）建筑工程项目管理:?? 自项目开始至项目完成，通过项目策?划和项目控制，以使项目的费用目标、进?度目标和质量目标得以实现。??英国皇家特许建造会Р1 建设工程管理的概念Р*Р工程项目管理前沿理论与发展概述专业版Р*РР2 我国的工程项目管理的引进与推广Р1982年，鲁布革水电站饮水导流工程中，日本建筑企业运用项目管理方法对这一工程的施工进行了有效的管理，取得了很好的效果。Р(1)发展过程:Р*Р工程项目管理前沿理论与发展概述专业版Р*РР1981年6月，国家批准建设装机60万千瓦的鲁布革水电站，并被列为当时的国家重点工程。开工3年后的1984年4月，原水利电力部决定在鲁布革工程采用世界银行贷款。当时正值改革开放的初期，鲁布革工程是我国第一个利用世界银行贷款的基本建设项目。但是根据与世界银行的协议，工程三大部分之一——引水隧洞工程必须进行国际招标。在中国、日本、挪威、意大利、美国、德国、南斯拉夫、法国8国承包商的竞争中，日本大成公司中标，比标底低了43％!大成公司派到中国来的仅是一支30人的管理队伍，在当地施工队伍中雇了424名劳动工人。他们开挖23个月，单头月平均进尺222.5米，相当于我国同类工程的2至2.5倍；在开挖直径8.8米的圆形发电隧洞中，创造了单头进尺373.7米的国际先进纪录。1986年10月30日，隧洞全线贯通，工程质量优良,工期比合同计划提前了5个月。Р鲁布革水电站Р*Р工程项目管理前沿理论与发展概述专业版Р*РР此时，中国的施工企业意识到，奇迹的产生源于好的机制，高效益来自科学的管理。在计划经济体制下，我国基本建设战线“投资大、工期长、见效慢”的弊端在这个工程中暴露无遗。Р冲击Р*Р工程项目管理前沿理论与发展概述专业版Р*
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