期或进度是指每个工程项目在施工前都要制定一个进度计划,同时也要确定一个最佳工期。一般来说,缩短工期会使施工项目成本增加。反之,当施工时间延长时,由于一些固定成本会随着施工时间的增加而增加,项目的总成本也会随之升高。Р 4、价值工程成本管理理论Р 价值工程是在产品功能的基础上,研究产品功能与成本的关系,它可以分为六个步骤,对象的选择、信息的收集、功能系统的分析、功能价值的评价、方案的创新与评价、通过工作分解,建立起层层控制体系以后,充分研究面对对象的价值分析,从经济的角度评价实际花费的有效程度,当功能成本偏高的时候,应该对产品的功能对象进行改进,在设计、施工等方面实现方案创新,寻求成本最低的施工方案。对工程建设项目进行成本控制,可以控制项目建设过程中的施工耗费,在改善项目经营管理的同时,通过成本控制来提高经济效益。成本控制是企业成本管理环节中的重中之重,贯穿在项目建设的整体过程。成本计划能够进一步的明确责任体制,有利于整个成本控制工作的进行,并且成为成本核算的先决条件,也是设立目标成本的重要依据之一。在施工阶段,施工承包企业的所有成本工作是在连续进行的施工过程中完成的,因此,要确保工程产品的成本,就必须对工程产品的施工生产过程进行严格控制;而参照国际成本系列标准所作的成本术语解释,过程是指Р“将输入转化为输出的一组彼此相关的资源和活动”,这一解释中的“资源”实际上就是指产品生产过程中所必须投入的人员、机械设备、材料、方法及营造与其能够相适应的环境条件,“活动”则是指产品生产企业各种有关的成本工作步骤。Р 参考文献: Р [1]付跃超.论施工企业项目成本管理[J].中国经贸导刊第1期,2010.11 Р [2]柏立春.浅谈某公寓楼施工项目的成本管理[J].安徽建筑第1期,2004.12 Р [3]熊浩.谈施工企业工程项目成本管理的现状及对策[J].科技资讯第13期,2009.9
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