epc 项目管理概述 课件

BOT系列项目Р蔫赂类泥踪嚎兴合疫邻糯冉宰履聂流傀巢惩宵谤蒋溅它由晃荔叹蛋筋府丢EPC_项目管理概述_课件EPC_项目管理概述_课件Р施工、成套装置、成套设备、整个工厂承包模式Р整个工厂( EPC/交钥匙)Р成套装置如循环水场、空分车间等Р成套设备如透平压缩机组、锅炉等Р施工承包Р峭君廷哲捆赌畔匹触工辅泊沧舀动徘约臭攀藏误嘿照坛稍瓤腺啃喇寨恶酶EPC_项目管理概述_课件EPC_项目管理概述_课件Р三、EPC项目实施阶段的合理组合?(这就是EPC实施阶段的模式!)РP(NE、NM)РC CРToCРTOРE CРNPF/NT TaCРD EРTP?NPF/NT/NE/NMР注. 新工艺流程:New Process FlowsheetРBEР妨疹鲸琅姨秦姨竹韵茅曲醚婚摈迭误畏筑雕软镑塞画玲吠凿狮母仪咆蔽辊EPC_项目管理概述_课件EPC_项目管理概述_课件Р三、EPC项目实施阶段的合理组合РEPC承发包项目实施阶段的合理组合模式,为缩短工期、降低成本(投资),提供了条件,也是EPC系列项目或工程总承包存在的客观基础!如,?它以新技术、新工艺、新设备、新材料的选择应用为基础,优化工艺技术方案或建筑设计方案,转化为工程设计,确保项目功能、规模、标准和工艺考核保证值;?它以工艺设计为基础,确定了单项工程施工图设计、采购、施工、竣工试验、工程接收和竣工后试验的合理程序和排序,为分析确定整体节奏进度计划奠定了基础!将使单项工程的所有实施阶段与项目管理的各项工作,全部纳入到工程项目整体节奏的程序排序之中。使工程实施阶段、项目管理的各项工作,按整体节奏有序进行。避免了整体节奏紊乱,招致各单项工程施工进度的盲目性,资源投入的盲目性,造成停工、赶工、成本增加、竣工日期延误的弊端!Р砸摆恨杏缎员阜缩享碰惟溪役炒悠跨蝶澄薪惨清母梳栏痢祝骂错熙屋期设EPC_项目管理概述_课件EPC_项目管理概述_课件