国际工程项目管理概论

﹡依赖于特殊资源的项目可能在范围定义之前就确定了任务和责任，因Р 为事情是否可以做到取决于能找到何人来完成此事。Р ﹡某些过程结果可以提前定义，用来作为制约因素。例如，项目管理班Р 子可以规定一个目标完成日期，而不让计划过程来确定。Р ﹡较大的项目可能需要较多的细节。例如，风险识别可以进一步细分，Р 以便集中精力分别识别费用风险、进度风险、技术风险和质量风险。Р ﹡在子项目和较小项目上，对于那些其结果已在项目层次上确定了的过Р 程或用途有限的过程，不必花费太多的时间和精力。在过程管理中，Р 为人们所熟知的是PDCA（Plan－Do－Check－Act．）循环规则，即：Р “计划—执行—检查—处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划Р 行Р 动—执行计划—针对偏差加以检查—对偏差进行修正。不难看出，Р PDCA只是反映了项目过程中的计划、执行、控制三个子过程，作为项Р 目，还有启动和收尾两个子过程。