目管理框架第一部分内容包括:教材第1章和第2章的主要内容本章学习目标:1.解释什么是项目,并且举出项目的具体例子2.知道什么是项目管理,论述项目管理基本框架的关键因素3.了解项目管理与其他学科的关系4.了解项目管理理的发展历史和现状第一章项目管理概述项目与项目管理的概念项目的基本概念与项目属性项目的范畴项目管理的概念项目管理与其他学科的关系项目管理沿革项目管理专业机构与职业认证项目-来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展,有组织的活动逐步分为两种类型:一种是连续不断、周而复始的活动,人类称为“运作”(Operation),如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动,人们称之为“项目”(Projects),如企业的研发活动。1.1项目的概念项目与作业的比较一般而言什么是项目?它是以完成某一特定目标为导向(有明确目标)它涉及各种相互关联活动之间的协调有限定的期限-有起点和终点它是独一无二的(具有独特性)项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。一个项目乃是一项独特的工作努力,即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项目的定义项目定义的内涵项目是一个特殊的将被完成的有限任务,它是在一定时间内,满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。此定义实际包含三层含义:项目是一项有待完成、需要计划的任务,且有特定的环境与要求在一定的组织机构内,利用有限资源(人力、物力、财力等)在规定的时间内完成任务任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目定义涉及的因素沟通明确界定的工作范围预定的经费一次性工作临时组织明确具体的目标团队精神开始日期结束日期项目项目的生命周期确定需求项目选择项目实施项目评估项目总结启动阶段计划阶段实施阶段收尾阶段新的项目设想项目论证进度安排成本预算验收标准项目控制
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