建设工程项目管理概论

程项目而言,业主方的项目管理是管理的核心。建设工程项目管理按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征划分,项目管理有如下类型:业主方的项目管理;设计方的项目管理;施工方的项目管理;供货方的项目管理;建设项目总承包方的项目管理。建设工程项目管理的类型设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。其项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标,以及项目的投资目标。项目的投资目标能否实现与设计工作密切相关。设计方项目管理的目标和任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益,其项目管理的目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。施工方项目管理的目标和任务施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的,因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。施工方项目管理的任务包括:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调。施工方项目管理的目标和任务施工方项目管理的任务包括:组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工,以及工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。建设工程项目管理相关的组织理论建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件,它从总体上和宏观上对如下几个方面进行分析和描述:为什么要进行项目管理;(Why)项目管理需要做什么工作;(What)怎样进行项目管理;(How)谁做项目管理哪方面的工作;(Who)什么时候做哪些项目管理工作;(When)项目的总投资;(Cost)项目的总进度。(Time)建设工程项目管理规划的概念