个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成,因此,首先要把项目总施工成本分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程。Р3.2 工程项目成本控制的方法Р3.2.1偏差法Р工程项目成本管理的偏差控制法是在制定计划成本的基础上,通过采用成本分析法找出计划成本与实际成本的偏差,分析偏差产生的原因与变化发展趋势,进而采取措施以减少或消除偏差,最终实现目标成本的一种科学管理方法。Р工程项目建设过程中进行成本管理的偏差有三种:一是实际偏差,即工程项目的预算成本与实际成本之间的差异;二是计划偏差,即工程项目的计划成本与预算成本之间的差异;三是目标偏差,即工程项目的计划成本与实际成本之间的差异。它们的计算公式如下Р实际偏差二实际成本一预算成本(3.1)Р计划偏差二预算成本一计划成本(3.2)Р目标偏差=实际成本一计划成本(3.3)Р工程项目成本管理的目的是尽量减少目标偏差,目标偏差越小,说明控制效果越好。由于目标偏差为实际偏差与计划偏差之和,且计划偏差一经确定,一般在执行过程中不再改变,因此要减少项目的目标偏差,只有采取措施减少工程项目建设中发生的实际成本偏差。计划成本、预算成本、实际成本三者之间的关系如图3.1所示Р从图3.1可以看出,工程项目的实际成本是围绕着计划成本上波动。一般实际成本低于预算成本,偶尔也可能高于预算成本。Р运用偏差控制法进行工程项目成本管理的程序如下:Р找出偏差在工程项目建设过程中定期地(每日或每周)、不断地寻找和计算三种偏差,并以目标偏差为对象进行控制。通常寻找偏差可用成本对比方法进行。通过在工程项目建设过程中不断记录实际发生的成本费用,然后将记录的实际成本与计划成本进行对比,从而发现偏差。实际工作中可将实际成本、计划成本二者的发展变化用图3.2所示出来,过对图中两者的关系分析,可以看出成本偏差的变化趋势以及出现的问题。
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