空调业老大的春兰空调,因推翻承诺得罪经销商利益,致使经销商大举叛逃,销售额大幅下滑,最后连年亏损导致退市Р成功的企业也有着共同点,就是供应链具备强有力竞争优势,知名的供应链管理成功企业有国内的宇通客车、格力、海尔,国外的宝洁,吉利,Koch industry等等。Р海尔集团供应链模式与策略Р3.1公司简介Р海尔是全球大型家电第一品牌、中国最具价值品牌。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司,在中国、亚洲、美洲、欧洲、澳洲拥有全球五大研发中心,并且在美国、欧洲、中东等地设立了21个工业园,全球建立了61个贸易公司、143330个销售网点,全球员工超过8万人。2012年,海尔全球营业额实现1631亿元。2012年,海尔品牌价值962.8亿元。Р2012年12月21日,世界权威调研机构欧睿国际公布2012年全球家电市场调查数据,海尔在大型家电市场的品牌占有率提升为8.6%,第四次蝉联全球第一,同时获得"全球大型家电第一品牌,全球冰箱,洗衣机第一品牌&制造商"共9项殊荣。资料来源:百度百科名片数据Р图3.1:海尔战略创新的四个阶段资料来源:本研究Р随着业务量的全球化不断发展,海尔在全球拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。像这样庞大的业务体系中,只依靠传统的金字塔式管理架构或者矩阵式模式,是很难维持正常运转,所以说业务流程重组,势在必行。海尔的管理模式“OEC 、市场链、人单合一”引起国际管理界高度关注,就目前而言,已有多所名校,比如:美国哈佛大学、南加州大学、瑞士IMD国际管理学院、法国的欧洲管理学院、日本神户大学等商学院专门对此进行案例研究,还有,“市场链”管理还被纳入欧盟案例库。“人单合一”模式,为解决全球化商业的逾期应收和库存提供创新思维,被国际管理界誉为“号准全球商业脉搏”的管理模式。Р3.2海尔与传统企业的对比(图)
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