各地点的仓库分别装货,完成配货需一天时间,而真正运输时间只一天?(2)产品规格增加导致物流商运输工具装载能力下降РY公司面临的困境Р与中标物流企业确定服务价格、协商具体服务合同条款。?招标商担心物流企业报价有假,在投标现场故意砸价,物流企业到时候还可能会借机涨价;投标的物流企业担心合作难以持久,成本不好换算。?如果全选集团外的配送商,便会不只接Y公司一家的,到了旺季,无法保证对Y公司的服务。因此还是应该把部分业务给Y公司自己参股的物流公司才好。Р物流企业的局限РN公司РO物流公司РN公司要承担Y公司的物流风险。?原因:?1N公司的成本细分到细节,成本透明且没有任何弹性空间。?2遭遇淡季或是其他销量变化,N公司有亏本的危险。?3M公司除Y公司之外还有别的客户,因此一些如叉车、货架、人工等的服务资源都可能被共享,成本可以摊薄。РO公司报价真假难以判断?O企业在报价时若采用作业成本法来具体分析各项仓储配送活动的成本,则真有可能会报价低。?Y公司基本就无法考虑O的报价是真实的低成本低价,还是恶性地报低价。?Y公司在运作中的确也不觉得O物流公司的服务差多少,并且跟Y公司这样的企业合作,O物流公司也很听话呀。Р二、相关问题及其解答Р1.通过阅读案例,谈谈王小军面对的问题有哪些?Р2.应如何解决问题?Р3.选择评价的方法?用那些方法选择更合适?Р4.企业及供应链管理启示?Р1.通过阅读案例,谈谈王小军面对的问题有哪些?Р(1)为自己公司提供市区分销配送的第三方物流企业提供的服务相同然而价钱相差却是悬殊?Р(2)如何改善公司的物流业务模式,使其与合作伙伴的物流模式相适应?Р(3)如何对规格进行有效管理,提高运输工具装载能力?Р(4)在选择大的物流供应商还是小型供应商的问题上存在着疑惑?Р(5)如何管理招标投标?Р(6)如何改善公司的物流业务模式,使其与合作伙伴的物流模式相适应?Р面对的问题
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