Р季度绩效指导与反馈Р11Р2Р3Р1Р设定员工个人绩效指标Р12Р10Р9Р8Р7Р6Р5Р4Р3Р2Р1Р12Р11Р10Р批准绩效评估结果Р绩效计划过程Р制定预算过程Р开始进行年度绩效评估Р季度绩效指导与反馈Р设定总公司绩效指标Р季度绩效指导与反馈Р确定基本工资及奖金Р年度绩效评估会议Р Р Р merit increaseР绩效评估及绩效奖励Р绩效引导Р绩效计划Р1. Р设定中国移动(香港〕公司的绩效考核指标,将指标下达给省公司,省公司管理层开始设定员工个人绩效指标。Р步骤Р中移(香港〕公司计划人员和省公司领导层讨论绩效指标。Р省公司领导确认绩效指标,以及达到绩效指标的战略性目标。这些目标是较高层次的, 可指导员工设定个人目标。这些战略性目标也是衡量省公司成绩的一部分。Р省公司领导层讨论基于以上战略目标和绩效指标的各部门目标。Р省公司领导层为自己和员工制定个人绩效指标。Р工具Р中移整体目标、价值、使命与绩效指标Р省公司绩效指标Р目标表Р绩效管理领导指南Р绩效计划表Р县公司Р县公司Р县公司Р部门.Р个人Р市公司Р总公司Р省公司Р省公司Р省公司Р使用平衡计分表设定总公司、省公司、市公司和县公司的绩效指标Р设定部门和个人的绩效目标是为帮助完成公司绩效指标Р2. 通过年中指导加强绩效管理措施的贯彻Р步骤Р参阅绩效管理领导指南第三部分《指导与加强》Р进行指导前先确定关键绩效指标Р准备按目标值监督个人实际绩效表现Р提供适时指导和适度加压Р按计划举行阶段性会议以回顾绩效成果Р需要时增添额外计划以确保目标实现Р由经理或个人确定下一季度绩效表现回顾会Р工具Р目标实现情况Р指导纲要Р绩效季度回顾表Р3. 评定目标完成情况Р步骤Р回顾绩效计划表中列出的能力指标Р让员工按照计划中描述的要求对自我表现进行自评Р由经理按计划要求评估员工表现Р经理和领导就评估结果达成一致Р工具Р绩效计划与目标表
全文预览
