部门提请第二次申诉;Р1.5.3 员工申诉时需要以书面形式提交申诉报告,子公司人力资源部门负责将员工申诉统一记录备案,并将员工申诉报告和申诉记录提交子公司总经理;Р1.5.4 子公司总经理在接到申诉后10 个工作日,决定是否需要召开由申诉人、申诉人绩效评估人、申诉人间接上司、人力资源部门责任人组成的申诉评审会;如不需召开申诉评审会,则由人力资源部门将书面结果反馈给申诉人;Р1.5.5 如果员工申诉内容属实,申诉评审会需要按月度绩效评估流程对申诉人重新进行绩效评估,此次评估结果即该员工绩效评估结果。人力资源部在申诉评审会完成后3 天内将评估2.0 绩效评估组群、评估职责和评估周期Р2.1 专业/行政组的绩效由管理处经理组织评估,以月度为评估周期,年度绩效结果以月评估结果计算;Р2.2 员工的绩效由本组主管评估,以月度为评估周期,年度绩效结果以月评估结果计算;Р2.3 专业/行政组主管和员工为一个评估组群,管理处专业/行政组评估结果即为本组主管的评估结果,主管评估结果与其他员工评估结果汇总在一起进行排序分等;Р2.4 主管之间相互兼任时,以其兼职职位评估结果的加权平均值作为其绩效评估结果:Р2.4.1 同时兼任两个专业组主管时,权重均为1;Р2.4.2 专业主管兼任综合事务或培训主管时,专业主管权重为1.2,综合事务或培训主管权重为0.8;Р2.4.3 综合事务主管兼任培训主管时,权重均为1。Р3.0 强制分布及系数设定Р3.1 在专业/行政组内,根据员工月度绩效评估分数,进行第一次排序;Р3.2 以本组修订分为中间值,根据第一次排序,对各专业组/行政组的员工进行第二次修正分,专业/行政组主管的修订分为本组修订分;Р3.3 管理处全体员工以修正分进行排序,并强制分布,得出员工的月度绩效结果;Р3.4 管理处参与绩效评估的人数在5 人(含5 人)以内的强制分布:管理处员工绩效采用
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