数的对应关系如下:Р当实际完成值< 目标值时,考核得分= 80×实际完成值/目标值;Р当实际完成值> 挑战值时,考核得分= 100;Р当目标值≤实际完成值< 挑战值时,考核得分=80+[20×(实际完成值-目标值) /(挑战值-目标值)]Р定性指标类评分标准Р定性的KPI一般选取三个主要评价要素(如及时性、准确性、系统性、完整性、效果等要素)去衡量,并采取关键事件法明确相应扣分和加分标准。РPPI指标评分标准(供参考)Р 考核标准Р计分方式Р考核项目Р超出要求Р(100-86)Р达到要求Р(85-71)Р接近要求Р(70-56)Р低于要求Р(55-0)Р计划/任务完成情况Р经常超额或提前完成任务,工作质量和效率都很高,完成的工作量多,对本部门/公司完成任务贡献大,经常因表现突出得到表扬。Р能够及时顺利完成本职工作,工作的质量和效率较高,本部门大都比较满意。Р能够按计划完成任务,工作失误较少,工作效率一般,有时需要督促。Р有时完不成任务,工作失误多,效率较低,经常需要督促或帮助。Р注:也可另行设计评价标准,如:采取扣分法,延误节点时间多少天,扣多少分。Р职责Р董事会Р审批集团公司的年度目标责任书/绩效计划,对集团公司年度绩效和总裁班子绩效进行考核,根据考核结果,批准集团公司和总裁班子年度绩效薪酬分配结果。Р董事长Р是集团公司绩效管理的最高监管者,经董事会授权代表董事会行使对集团公司运营绩效状况的监督指导责任。Р审批集团公司绩效管理方案、集团公司战略地图。Р审批、签发集团公司年度目标责任书/绩效计划、集团公司年度绩效考核结果和薪酬分配结果。Р副董事长Р协助董事长对集团公司运营绩效状况的监督指导。Р审核集团公司绩效管理方案、集团公司战略地图。Р审核集团公司年度目标责任书/绩效计划、集团公司年度绩效考核结果和薪酬分配结果。Р绩效与薪酬委员会组成Р组长:董事长;Р常务副组长:副董事长
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