成本的构成更加多样化。更使房地产开发成本控制难度越来越大。房地产开发成本管理中的几个问题51、缺乏全面规范的目标成本管理体系:成本控制就是项目实施过程的支出控制,没有建立目标成本、责任成本和动态成本跟踪联动管理体系;2、成本控制忽视重点:只重视“显性成本”的控制,而忽略对“隐性成本”的控制;3、成本控制的忽视前期阶段:通常只关注项目施工阶段过程的“事中”成本控制,而缺乏对前期决策、规划设计、招标、合约等前期运营阶段“事前”成本控制的足够重视;4、成本控制手段不当:把压缩必要的项目费用开支当作成本控制的主要手段,反而使项目整个经营计划和开发进度目标受到很大影响,导致项目的最终实际开发成本大大增加,利润降低,增加了项目后期开发风险。二、房地产开发成本管理中的几个问题目前房地产开发成本控制的几个误区6管什么三大误区怎么管行为偏差三、房地产企业在成本管理方面容易存在三大误区谁来管认识偏差7误区一:企业内部成本控制管理主体确立失误(谁来管)•长期以来,企业一直把成本管理作为少数管理人员的专利,认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责,而把各部门的员工只看作生产者。••广大员工对于哪些成本应该控制,怎样控制等问题无意也无力过问,成本意识淡漠。企业的成本管理失去偌大的管理群体当然难以真正取得成效。全员成本控制8误区二:成本管理对象和内容认识不清(管什么)•一方面,没有从价值链的角度对房地产开发进行分析,局限于对发生成本的控制,忽视了对影响成本的控制。•另一方面,局限于传统的“节约一度电、一张纸”的简单、狭窄的模式之内,忽视潜在的损失,尚未对成本实行全方位的控制。。全方位成本控制9土地设计采购施工销售房地产开发价值链的发生成本与影响成本曲线影响成本曲线比例该环节作业过程对产品总成本的影响。?发生成本曲线价值链发生成本:该环节作业过程所发生的成本。影响成本:成本控制的关键在于控制影响成本!
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