制办法Р2、采用动态成本控制法Р诚聚灵气,和泽四方Р在投资预测的基础上制定的目标成本,作为项目成本控制的基线。随着项目的推进,当实际成本与目标成本发生较大差异时,必须分析产生差异的原因,并根据原因,提出改进措施(包括优化设计、改变执行方案、改进管理缺陷、修订目标成本等),防止成本失控。(钢结构对比.xls)Р*Р诚聚灵气,和泽四方Р二、成本控制办法Р3、采用集约管理法Р集约管理控制是对投资决策、规划设计管理、招投标、工程建设、房屋销售等环节,综合集中起来进行系统管控,在各个环节尤其是关键环节,以成本价值为轴线,同时进行系统规划与控制,以克服顾此失彼、前后不衔接等弊端。(绿化工程招标与优化对比.xls)Р诚聚灵气,和泽四方Р三、项目开发关键环节的成本控制Р2、规划设计环节成本控制要点Р规划方案Р控制要点Р控制什么Р怎么控制Р谁来控制Р可行性规划设计Р市场信息收集与整理?市政状况信息分析?规划要点确立?可行性研究设计任务书?可行性设计变更Р设计部、销售部(丰汇)、造价部Р方案评审Р市场分析、经济分析(盛世城综合体规划方案对比.docx)Р评审委员会Р设计成果Р原则通过的规划,进行完善?设备选型方案提前确定Р设计部、工程部Р根据批准的规划方案进行投资概算Р造价部、采购部Р诚聚灵气,和泽四方Р三、项目开发关键环节的成本控制Р2、规划设计环节成本控制要点Р施工图设计Р控制要点Р控制什么Р怎么控制Р谁来控制Р基础设计Р地质勘查?基础方案对比Р设计部、造价部Р施工图设计(幕墙铝型材选用经济性分析.docx)Р根据销售包装设计、基础设计、配套设计确定设计任务书?限额设计指标、标准构造做法?施工图内审、外审?施工图预算Р设计部、造价部、工程部Р配套工程设计Р根据投资概算及报批方案,确定设计任务书?根据市场需求调整、扩充建筑功能Р设计部、营销部Р销售包装设计Р市场调查?营销措施Р设计部、营销部
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