0~20%,这是目前比较流行的观点。关于设计如何控制成本详见专门PPT 。Р工程成本控制的投资理念Р选用技术方案的标准是什么呢?? ◆我们进行项目设计时,首先要明确项目的档次定位,这是超越技术本身的问题。? ◆投资决定技术标准。?承建单位的成本控制和房地产企业的成本控制的区别。?房地产企业真正体现水平的、真正具有挑战性的成本控制,是在一定的合理预算成本下,如何做出性能档次最好的产品,并保证同一楼盘各部件的质量档次一致性。Р套用传统定额计价体系的误区Р解读传统定额:?传统定额的历史渊源-计划经济的产物;?定额管理的本位现象-采集数据的本位;?市场定价与定额基本脱轨。?存在的误区:?误区之一:费率误区。?误区之二:套用定额计算工程量进行招标控制工程成本的误区。?误区之三:套用定额价格计算直接费控制工程成本的误区。Р工程量清单的威力Р为什么采用工程量清单可以有效控制成本呢?为什么事后算帐房地产企业的工程师算不过施工单位的工程师呢?? ◆这是信息对称与不对称的问题? 房地产公司控制工程成本最有效的方式就是采取外行控制内行的方法-货比三家。?工程量清单招标,计价方式简洁,一目了然,在总价和单价上都充分竞争,可以体现各单位的真实成本,便于分析招标商务标,容易比较投标单位的报价优劣,有利于选到报价合理的承建单位,有利于工程顺利实施;?工程量清单报价,能够比较准确地反映市场的价格水平,有利于房地产企业依照市场规律控制工程成本;有了充分竞争得到的单价,有利于房地产企业建立工程成本数据库;?工程量清单范围涉及的施工措施,可以在合同中有效约定,有利于规范现场签证;?设计变更套用工程量清单单价,有利于提供设计变更签证效率,便于动态掌握实际工程成本情况,使动态控制工程成本成为可能;?工程量清单不作调整,结算时只算设计变更引起的工程量增减,有利于提高结算效率;?付款过程简化,减少施工过程中付款的分歧。
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