出,逐渐达到标准成本的水平,从而可以不断降低产品的实际成本。标准成本是经过仔细调查、分析和技术测定而制定的,在正常生产经营条件下应该实现的,因而可以作为控制成本开支、评价实际成本、衡量工作效率的依据和尺度的一种目标成本,也称应该成本。标准成本法在企业成本控制中的作用主要体现在以下几个方面:(1标准成本可以实现事后的成本控制。对于成本实际执行的结果,应进行分析和总结。对于实际成本和标准成本产生的各种差异,要进行实事求是的分析,找出产生差异的各种因素。对于各种因素要分析具体情况,针对不同的情况采取不同的措施,在下一阶段的成本核算工作中使成本不断降低,实现成本的事后控制。(2有利于加强职工的成本意识。由于在标准成本会计制度下要对各项标准成本指标进行分解,下达到各个部门及每个员工,作为各部门和人员工作的目标。这样,形成人人关心成本核算和成本控制,增强成本意识,通过自己的工作,努力达到标准成本的目标。(3有利于价格决策。标准成本能提供及时、一致的成本信息,消除经营控制工作中由于低效率或浪费以及偶然因素对成本的影响,避免由于实际成本波动而造成价格波动的后果。以标准成本作为定价的基础更加接近实际情况,并能满足竞争时市场对定价的要求。本文在最后一章中提出的成本偏离度模型,正是基于标准成本理论的启发。该模型的提出,目的是试图找到能够帮助我们系统了解或测量企业成本状况的工具,以便增强房地产开发企业对成本控制实际状况的认知与敏感度。1.3.6成本决策法1成本决策是指依据掌握的各种决策成本及相关的数据,对各备选方案进行分析比较,从中选出最佳方案的过程。成本决策与成本预测紧密先练,它以成本预测为基础,是成本控制不可缺少的一项重要职能,它对于正确地制定成本计划,促使企业降低成本,提高经济效益都具有十分重要的意义。成本决策的方法很多,因成本决策的内容及目的不同而采用的方法也不同,主要有包括总额分析法、差
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