是否达成、项目协同Р决定项目计划及职能计划是否达成Р决定部门计划是否达成Р一、房地产企业计划管理体系概述Р(一)计划管理体系构成Р(二)计划管理目标Р(三)计划管理核心理念Р一、房地产企业计划管理体系概述Р管理目标Р组织管控Р业务模型与流程体系Р业务领域外延与制约РCEO视角:·关注什么;·决策什么; ·“管”什么;·考核什么。Р·不同管控模式下的组织设计(分工);·管控要点(控什么,如何控)Р·业务单元:概述、实施建议、流程、支持文档(制度、工具、模板、案例等)Р·计划管理与项目运营整体管理·计划管理与动态现金流管理·……Р·组织绩效; ·集团、公司、项目/职能线Р·组织架构:设计与分工; ·管控模型:责权体系; ·人岗匹配:合适人、合适岗。Р·决策点:决策场景; ·决策逻辑:业务指标支持关系; ·决策依据:决策信息支撑。Р一、房地产企业计划管理体系概述Р1、管理关注РCEOР关键决策Р绩效考核Р组织管控Р·管理TOP3:结果指标(财务); ·日常管理:过程指标; ·异常管理:例外关注。Р管理?关注Р一、房地产企业计划管理体系概述Р管理(TOP3):财务结果指标Р日常管理:过程指标Р异常管理:例外关注Р·规模Р(销售额)Р·利润Р·现金流Р·利润完成进度Р·生产进度Р·存货指标Р·销售进度Р·回款进度Р·产品定位(设计变更)Р·生产进度异常Р·服务异常(群诉)Р·工程质量(重大安全事故)Р·成本异常Р一、房地产企业计划管理体系概述РCEO对计划管理的管理关注TOP3Р经营面积指标Р·开工面积Р·开盘面积Р·竣工面积Р·交房面积Р经营规模Р开发关键节点Р经营现金流Р·证照节点(五证)Р·开发节点(开工、开盘、竣工备案、交房)Р·质量关注点(正负零、主体封顶、交房样板、外架拆除、工地开放日前)Р利润规划Р·项目论证Р·产品定位Р·方案设计(建筑、景观、精装)Р·目标成本Р利润
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