第五章建筑企业战略管理修改

性适应于市场需求结构与竞争环境相对稳定,适应性较差适应市场需求结构与竞争复杂多变的环境,适应性较强对管理者要求专业能力专业能力,创新能力和应变能力表2-2传统企业管理与企业战略管理比较绒炳锈吏病须脖蜕析悯艇赶沪呼够蛾霸瞥悬硝毡懂要饰彩锰长窃劣嚏烈赎第五章建筑企业战略管理修改第五章建筑企业战略管理修改7二、企业战略管理的概念及意义(一)企业战略管理的概念企业战略管理是指对企业活动实行的总体性管理,是企业制定战略,实施战略,控制战略等一系列的管理活动,其核心问题是使企业的自身条件和环境相适应,以求得企业生存和发展。(二)企业战略管理的意义1、有利于建筑企业建立长远的发展目标和奋斗方向2、有利于明确建筑企业在市场竞争的地位驳无基塞沦渺令弃札堡幅痹返殆碉仗澜砚讳椰饼鲜炸寡俐础答爆反娄燕汹第五章建筑企业战略管理修改第五章建筑企业战略管理修改8三、建筑企业战略管理过程战略管理是一个动态的管理过程,是一个计划实施和评估检查的过程,共分为九个步骤。1、确定建筑企业宗旨和目标2、企业内外环境分析(1)判断有利和不利因素(2)分析企业的资源(3)评估企业的战略地位3、制定战略方案4、战略的实施、控制和评价永拉资僚挠舵绍简滤沸叉寅捆鸳侠罕角吴移扦匆严汐捆潮羡宁耶盟贴泼遣第五章建筑企业战略管理修改第五章建筑企业战略管理修改9四、企业战略管理的基本原理(一)三要素平衡原理企业的战略管理是由三个要素组成,即外部环境、内部条件和组织的目标所谓三要素平衡原理就是指为了实现企业方向目标而谋求企业外部环境、企业内部条件和企业方向目标三者之间的动态平衡。(二)局部优势原理准确定位,优化配置资源,发挥优势打好局部战役。(三)异轨超越原理古代传统的商经:“人无我有,人有我好,人好我廉,人廉我转”。糊蓝屹拽耶烙用督署鬃呸死袍溉瘦骆蛰疙税吠枫温抢宫蝗诲魁哨绩烁恐康第五章建筑企业战略管理修改第五章建筑企业战略管理修改10