报告提纲:第一部分、预算管理的作用和困惑第二部分、宝钢预算管理实践第三部分、宝钢预算管理发展方向全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法。现已成为大型工商企业的标准作业程序。--管理学教授戴维.奥利对美国400家大型公司的调查结果资料来源:杰罗尔德.L.齐默尔曼《决策与控制会计》对我国大中型企业的调查结果资料来源:《全面预算不是计划和预算的简单转换》,2001年1月18日中国财经报然而,90年代初美国《财富》杂志发表专题论文《为什么进行预算是对企业经营有害的》,对预算管理提出了质疑,并进行了批判。传统预算管理的问题究竟何在?--预算编制过程中,上下级之间往往处于对立面。“一刀切”。上级部门通常的做法。“头戴三尺帽”。下级往往在上报预算时留有余地;“期末狂欢”。临近期末时,尽量用完预算额度。预算管理面临的困境--预算精度差。受内外部环境制约,“永远不变的是变化”。--预算周期与业务发展计划不匹配,受到业务部门的批评。--预算编制“耗时耗力,得不偿失”。--预算往往注重短期的财务数据。预算管理面临的困境第二部分宝钢预算管理实践一、宝钢股份简介二、全面预算管理框架三、全面预算管理运行体系四、预算管理职能定位五、预算的保证体系19852003年以生产为中心一期工程刚投产创世界一流战略目标集中一贯管理五制配套基层管理主辅分离,社会化专业协作树立用户至上的理念增强财务在市场竞争中的保障功能满足用户需求作为检验质量的标准建立适应市场竞争的营销体系开发整体产销系统以用户为中心以价值管理为中心以价值最大化为导向实施ESI工程精益运营,推行6σ优化战略管理体系以用户需求为导向的技术创新体系培育创新型强势文化规范法人治理结构宝钢经营理念的演变年
全文预览
