ityLevel:全面预算管理专题研讨HUAWEITECHNOLOGIESCO.,LTD.计划、预算是目标的基石财务管理是企业管理的核心预算管理是财务管理的核心很多企业失败的症结就是只有辉煌的、抽象的目标,缺乏具体的实施过程,不清楚达到这个目标要做哪些基础工作。企业一定要建立明确的目标,然后制定细分的实施步骤去实现,其中首先要做的就是要制定具体的、明确的、可行的预算和计划。内容框架预算考核评价预算目标下达预算编制预算汇总与评审、审批预算执行监控与财务核算预算分析、滚动调整预算的基本理念预算的组织、制度、模板监控与考核编制与审批内容提纲全面预算管理基本理念预算准备预算目标下达预算编制与评审预算执行监控与考核预算管理制度《华为公司基本法》对预算管理的定位全面预算是公司年度全部经营活动的依据,是我们驾驭外部环境的不确定性,减少决策的盲目性和随意性,提高公司整体绩效和管理水平的重要途径。公司设立多级预算控制体系。各责任中心的一切收支都应纳入预算。——《基本法》第80条战略决定业务策略,业务策略指导业务计划,业务计划决定预算合理性预算本身不是最终目的,它是一种企业战略与公司经营业绩联系的工具,是分配资源的基础,是用于衡量和监控企业各部门的经营业绩,确保公司战略目标的实现战略公司的发展战略战略举措(资源分配及实施战略路线)绩效关键财务及非财务指标经营分析及行动补救计划经营管理团队预算业务预算与财务预算年度运作计划及业务计划业务预算例子:某项目组年度预算承诺预算的主要作用预算产生作用的因素企业管理文化:业务导向/预算控制型管理层的决心:高层领导的决心以及中层管理者的变革适应能力数据准确:帐务数据及时反映业务变化,预算和帐务数据的口径一致性反馈及时,充分沟通:财务和业务沟通经营状况,及时解决问题正确决策:根据运营状况选择相应的对策及策略迅速行动:采取补救措施,确保预算完成以及经营成果的改进
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