算,各部门对经营服务目标拥有统一的认识,以产生战略协同效应通过预算实施、分析差距、反馈调整,医院就能够不断强化自身特ˉ有的竟争优势,以达成既定的战略。医院战略完善A日」」上厂部门业务规划经营目标经营目标|经营目部门预算收入、费用、资金精品ppt模板全面预算管理的机制预算管理机制,指预算管理体系结构及所要发挥的功能以及两者间的关系其形成基础是预算管理体系所确定的医院内部权责利结构其作用对象是医院内部各责任主体其作用形式是通过对责任主体权责利的确定和明确,使责任主体产生动力和责任约束其作用目标是实现医院可持续发展预算机制的表现形式:决策机制约束机制激励机制协调机制信息机制精品ppt模板抢面预算管理五大模块全面预算管理,将以五大模块为核心实现医院的整体战略目标,有效地强化医院管理控制能力。医院战略预算编制制定年度责任预方法、时间2医院经营3信息反馈与分析预算目标预算组织预算执体系状态数平衡计分卡预算考评精品ppt模板卡Y全面预算管理体系*资本预算又称投资预算。经营预算「业务预算财务预算资本预算*般情况下,医院实施预算管理都是从财务预算开始,以此为基础不断拓展预算覆盖面并强化预算机制,逐步向经营预算转变经营预算包含财务预算,是预算发展的高级形式全面的预算体系业务计划工作量预算库存预算人力资源预算投资与设备维修预算专项预算采购预算财务预算成本预算费用预算现金预算资产负债预算损益预算精品ppt模板面预算与传统预算的区别传统预算■全面预算只包括简单的结余指标或将筹资、投资、服务、成本、现金流量内容单纯的收入增加、成本减、收入和分配全面纳入预算,按照量入少指标为出、量出为入相结合,总量平衡实行全面管理权责财务部门整个医院范围医疗部门医院中的一个部门适应医院中的一个部门■独立运行的分院对象面向市场竞争的医疗服务中心后事前的经营预测控制点事中的经营过程事后的经营质量事后的经营结果精品ppt模板
全文预览
