鞋业利润点与内部生产突破主讲:杨永庆企业的目的企业目标:现在和将来都能赚钱财务目标:净利润(增加)投资收益率(增加)现金流量(增加)作业目标:产销率(提高)运行费(降低)库存(减少)制造周期(缩短)学会从现场寻找增值的?和?非增值的活动?——才是温州鞋业的突破点显性浪费/隐性浪费显性浪费定义为可见的浪费这些浪费很容易鉴别如:在流程中引起不良品的错误等待时间浪费隐性浪费定义为看不见的浪费这些浪费不易被鉴别这些工作看起来非常有价值,直到使用新的策略时,才发现其中很大的浪费.如:工作分配不充分高耗性增值工作八大浪费:1)库存的浪费2)生产过多、过早的浪费3)不良的浪费4)等待的浪费5)搬运的浪费6)动作的浪费7)加工的浪费8)执行的浪费浪费之一??库存的浪费金矿库存有什么不好?库存是必要的恶物库存是万恶之源为什么?1)占用空间,多余的仓库搬运建设费用。2)积压资金,损失利息,增加营运成本。3)动作浪费,产生不必要的额外工作(搬运、堆积、取放、防护、处理、找寻)4)价值降低,发生呆滞品,次级品,废品。5)作业困难,难以做到先进先出要求。库存的三不原则:1、不大批量生产2、不大批量搬运3、不大批量采购降低库存的三个要领:1、回转要多2、批量要小3、交期要准
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