理工具甘特图而闻名于世。Р甘特先生算是早期具有精益思维的专家,他为后来的项目管理发展奠定了基础,例如标准作业合并表,安排每日工作和作业平衡。行动计划不能仅局限于“计划和实施”,也要注重“检查和纠正”。这就需要使用PDCA原则,通称戴明环。Р甘特图Р4Р分段计划实施Р戴明环又称为PDCA环。爱德华·戴明以其在日本教授和传播PDCA的质量改进方式而闻名。更准确的说,应归功于沃特·休哈特,他是统计学的先驱者同时也是戴明的老师, PDCA即源自于他的构想。Р运用PDCA方法时,要重点关注过程中的变化,田口教授认为变异是研究的重心。Р戴明环Р5Р全面质量管理Р亚伯拉罕·马斯洛是美国的心理学家,以其人类需求层次理论而闻名。马斯洛模型帮助我们理解如何有针对性地进行激励。Р通过激励以进行不断改进后,你需要有方法定期检查和评估以防止流程回到原来的方式,同时新问题会很快显现。奥巴测量法就是一种非常有用的目视现场工具。Р马斯洛需求层次Р7Р员工?激励Р一位身高四英尺(约1.3米)名叫奥巴的日本精益专家,他以坚持目视化工厂中的任何物品不能比他的视线高而闻名。其思路是在你的工厂尽可能防止产生视野阻隔。这又被称为“4英尺法则”或“1.3米法则”。Р现场目视化程度越高,越多的问题可以得到解决,流程也就越稳定。但是,我们如何防止自满,保持不断改进呢?Р奥巴量尺Р8Р目视化管理Р海因里奇原则(Heinrich Principle)教导我们如果要找出造成严重安全事故的根本原因,就必须对最小的安全隐患予以重视。同样的原则也适用5S,消除浪费和增强质量意识。精益管理需要每个人对最小的问题也要予以警惕。持续的教育和保持高度的敏感性是必须的。Р恰当地使用上述九种工具会改进安全、质量、成本和交期等。这帮助公司拥有更多的能力来生产新产品和提供服务。但哪一种产品和服务会给你带来市场优势呢?Р海因里奇原则Р9Р关注?细微隐患
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