交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,逐渐被各国的管理界所认识。随着世界经济的发展,5S已经成为工厂管理的一股新潮流。5S的起源和发展*什么是“5S”是一套设计的程序,用于整理、清洁工作现场等场所,使之标准化,并设立保持的规则。整理整顿清扫清洁素养将物品区分为:常用、不常用、偶尔用和不用等四类;对常用、不常用的物品做到定置管理、定位摆放、取用方便、目视管理;对工作场地和设备等进行彻底清扫,做到自己的东西自己弄干净;任何时候任何地点都能坚持整理整顿和清扫;使员工养成保持清洁的习惯。*什么是5S?*为什么要实施5S?堆放着长期不用的东西,占用着大量空间产品杂乱,场地拥挤不堪管道阀门跑、冒、滴、漏设备内外布满灰尘、失去本色通道经常被占用,人、车无法通过每天需要加班,不加班反而显得不正常生产任务总是特急,计划反而不重要急等要用的东西,总是很难找到*缩短作业周期,确保交货期降低生产成本改善零件在库周转率促成效率的提高保障企业安全生产减少甚至消除故障组织活力化,改善员工的精神面貌改善和提高企业形象培养员工的主动性和积极性创造人和设备都适宜的环境培养团队精神和合作精神5S活动的目的提高管理水平,改善企业的经营状况形成自主改善的机制*5S的八大作用亏损为零浪费为零故障为零切换产品时间为零事故为零投诉为零缺勤为零不良为零、*通过5S运动,企业能够健康稳定快速成长,逐渐发展成对地区人贡献和影响力的世界给企业,并且最少达到四个相关方面的满意:投资者满意通过5S、使企业达到更高的生产及管理境界,投资者可以获得更大利润和回报;客户满意表现为高质量,低成本、纳期准、技术水平高、生产弹性大等特点,雇员满意效益好,员工生活富裕,人性化管理使每个员工可获得安全、尊重和成就感;社会满意对区域有杰出贡献,热心公益事业,支持环境保护,这样的企业有良好的社会形象。*
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