工厂精益生产管理生产管理培训课程名称:*为什么要精益生产?——当前制造型企业的管理趋势在西方,制造业面临两个选择:海外开厂(中国,东南亚,东欧……)采用精益制造方式在中国,领先者已取得实效汽车行业电气行业快速消费品行业……最近的商业周刊调查结果:?90%的制造企业CEO表示:精益生产,是企业达到世界级工厂的关键之路。*精益生产的典型利益生产率提高提前期缩短在制品减少质量改善空间利用0?25?50?75?100*生产体系不懈地追求自身完善*精益生产(Lean Production)精益生产是TPS(Toyota Production System )、IE(Industrial Engineering)和现代管理理念的有机合。精益生产的思想内涵是:树立与浪费针锋相对的精益思想;精确地定义价值;识别价值流并制定价值流图;让没有浪费环节的价值流真正流动起来;让用户拉动价值流;追求尽善尽美。*精益生产过程是:以创造价值为目标,并消除浪费的过程。*一、现场工作中七种浪费二、管理工作中七种浪费精益生产过程浪费:*精益生产方式中所指出的浪费,和大家日常生活中所提到的浪费有着截然不同的含义,即:在工业生产中,凡是不能直接创造出价值的一切活动,均视为浪费。 ? 精益生产方式将所有浪费归纳成七种:(1)等待的浪费;(2)搬运的浪费;(3)不良品的浪费;(4)动作的浪费;(5)加工的浪费;(6)库存的浪费;(7)制造过多(早)的浪费。一、现场工作中七种浪费*二、管理工作中七种浪费七种浪费: 等待的浪费协调不利的浪费闲置的浪费无序的浪费? 失职的浪费低效的浪费? 管理成本的浪费*什么东西能创造价值?产品*
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