精益生产 精益班组管理培训课件

精益班组管理目录精益生产管理1班组基础管理2班组指标管理3精益生产终极目标“零”浪费“零”灾害精益生产终极目标“零”故障“零”缺陷标准化管理的基本条件基本前提:生产现场5S的有效实施有序的生产管理经常性的员工技术培训基本条件:正常合理科学的作业环境确定而合理的工作方法胜任的合格员工正常的速度精益生产指标体系都涵盖什么品质——寻找、纠正和解决问题; 柔性——小批量、单件流;投放市场时间——把开发时间减至最小; 产品多元化——缩短产品周期、减小规模效益影响;效率——提高生产率、减少浪费; 适应性——标准尺寸总成、协调合作;学习——不断改善。生产管理六大产出PQCDSMProductive:效率Quality:质量Cost:成本Delivery:交期Safety:安全Morale:士气精益的含义1、复杂2、片面3、层级4、职能5、制度6、控制7、外延8、达标9、串行10、任务11、感性12、人治1、简洁2、系统3、扁平4、流程5、标准6、计划7、内涵8、改进9、并行10、承诺11、理性12、人治精益粗放班组管理是企业最基本的管理工作。经营层管理层执行层总经理、董事长经理、主管、主任……工段长、队长、线长、领班、班组长……班组是企业内部从事生产经营活动和管理工作最基层的组织。**班组基础管理传统班组管理精益班组管理VS被动管理重结果经验定性评价个人能力被动改善强调个人能力…………自主管理重过程标准定量评价团队能力自主改善团队工作法…………**班组基础管理班组的基本类型生产班组辅助班组职能班组功能性班组**班组基础管理