的评价?/指导/改善Р(Point)РTOYOTA 水准Р2021Р精益生产?"A" LevelР1. 什么是精益生产Р双林?SHUANGLINР2. 如何推行精益生产Р1) 推进ProcessР精益生产TEAM进行组织评价,树立设定目标/导出课题/实行计划,开展持续的评价及改善活动达成革新目标.Р强化?现场体系Р精益生产Team? 课题GroupР- 掌握水准? 设定目标? 确立战略Р计划Р评价Р改善Р最具竞争力的企业,最具素养的员工Р循环Р精益TEAMР实行部门? 课题GroupР实行部门?课题GroupР精益TEAM ?课题GroupР实行部门Р组织构成Р目标设定Р实行/计划Р评价/奖励Р改善Р树立实行计划? 部门一体化建立Р定期巡回诊断? 评价/奖励Р导出追加课题? 维持管理Р双林?SHUANGLINР推进总括Р张总经理Р推进LEADERР杨新荣Р2) 推进组织Р2. 如何推行精益生产Р品质性向上Р制造优化Р工艺优化Р资材优化Р杨帆?戴绍菲张文清Р吴强?蒋春鱼杨晓亮Р吕贞祥?薛瑞徐刚Р李虎?严慧杨新荣Р※品质向上 5000ppm?客户退货≤1000ppm?制程不良≤5000ppm?出货不良≤5000ppm?品质分析改善?(异常管理)Р※生产向上30%?计划达成率≥96%?异常损失率≤1%?设备综合效率≥75%?现场5S+3T可视货?员工技能提高Р※生产周期提高≥2%?缩知上模时间20%?缩短调机时间15%?标准作业SOP?TPM活动?SMED快速换模法推进Р※库存周转提高50%?先进先出准确率≥99%?准时交货率≥98%?供应商定时定量≥ 95%?库存周转天数≤18天Р评价与支援Р王滁英王宁Р●每周推行进度会议? —推进LEARDER主持? —各课题小组进度报告?●每月成果报告中会? —总经理出席? —推进成果报告与奖励РLEAN推进TEAM计划Р注:打※为推进课题
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