工现场环境影响(水、大气、噪音等)2、?学习心项目经理大部分时间是做人的思想工作,将管理思想解释给别人听,必须和别人达成共识,并有能力把握度、把握节奏。项目经理要掌握先进的管理方法,不断更新思维方式和知识结构,紧跟时代步伐、继续学习,并在技术上与项目一起成长,只有这样才能提高领导能力,在生活上、工作中伸展自如,张弛有度。第一章工程项目经理基本知识概述宽容心(有度)项目经理要有宽容的心态,当员工出现错误时,要多花一点时间和精力去关心,多给予理解,了解事情的起因,避免将来再次犯错。要表扬员工的长处,求同存异。第二章关于合同的基本知识合同是工程项目建设的基本依据,保证工程建设的顺利实现。在工程建设过程中,合同可分为:承包方合同、发包方合同、施工合同、劳务分包合同、变更合同、采购合同、代理合同、监理合同、经济合同等。2.1合同文件中的有关因素合同文件中的有关因素有多种,通常有以下几种:1、合同文件解释说明(1)合同协议书(2)中标通知书(3)投标书及其附件(4)本合同专用条款(5)本合同通用条款(6)标准、规范及有关技术条件(7)图纸(8)工程量清单(9)工程报价单或预算书第二章关于合同的基本知识2、?语言文字和适用法律、标准及规范3、?图纸(发放日期和数量)4、?双方一般权利和义务(1)实行监理的工程(监理无权解除合同)(2)不实行监理的工程(甲方派驻代表)5、?发包人完成的工作(1)手续办理(2)施工条件提供(3)开通交通道路等(4)现场资料(5)办理各种证件(6)组织会审、交底(7)文物保护(8)合同约定的其他内容6、?承包人完成的工作(1)完成设计内容或发包方赋予工作(2)提供进度计划及相应统计报表(3)遵守政府主管部门对施工现场的各种管理规定(4)交工前的成品保护(5)按条款做好地下管线、文物等保护工作(6)保证施工现场环境卫生、现场清理等(7)合同规定应该完成的其他工作
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