6、组织对项目管理的影响Р项目、项目集、项目组合Р 项目是为创造独特产品、服务或成果而Р 进行的临时性工作Р 项目集是一组相互关联且被协调管理的Р 项目Р Р 项目组合是指为便于有效管理、实现战Р 略业务目标而组合在一起的项目、项Р 目集和其他工作Р项目经理Р项目经理是执行组织委派其实现Р 项目目标的个人Р Р 以目标成果和客户为导向Р 找到综合解决问题的办法Р 平衡干系人利益管理干系人期望РPMO 的主要职能Р PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理,Р包括(但不限于): Р管理PMO所辖全部项目的共享资源Р识别和开发项目管理方法、最佳实践和标准Р指导、辅导、培训和监督Р通过项目审计,监督对项目管理标准、政策程序和Р 模板的遵守程度Р开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件Р (组织过程资产) Р协调项目之间的沟通Р组织结构对项目的影响Р组织结构的类型包括职能型、项目型以及位于这两Р 者之间的各种矩阵型结构Р项目生命周期Р 启动组织执行工作结束Р 项目与准备项目Р 成Р 本Р 与Р 人Р 力Р 投Р 入Р 水Р 平Р 项目章程项目验收的存档的Р 管理计划可交付成果项目文件Р 时间Р项目阶段与过程组Р第二部分项目管理知识体系Р 1、项目管理三个要素Р 2、项目管理五大过程组Р 3、项目管理九大知识领域Р 4、项目管理42个过程Р 5、项目管理专业人士职业行为准则Р项目管理Р 3个技术Р 依据Р 5个过程组工具和技术Р 启动成果Р 规划Р 执行Р 监控Р 收尾 359 9 大领域 9 大领域Р 项目整体管理项目整体管理项目沟通管理项目沟通管理Р 项目范围管理项目范围管理项目质量管理项目质量管理Р 项目时间管理项目时间管理项目风险管理项目风险管理Р 项目成本管理项目成本管理项目采购管理项目采购管理Р 项目人力资源管理Р 项目人力资源管理
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