强进度管理,能使预期目标顺利实现? 工程项目管理的目标:(O、P、Q) ? 费用(Outlay) 工期(Period) 质量(Quality)Р三、影响进度的因素分析Р为有效进行进度控制,必须对影响进度的因素进行分析,以便事先采取措施,尽量缩小实际进度与计划进度的偏差,实现项目的主动控制与协调。?影响工程项目的因素众多,可以归纳为: ? 人为、技术、材料、资金、设备、配构件、机具、水文、地质、气象、环境、社会及其它难以预料的因素,其中人的因素影响最多。Р以最优工期为目标工期Р工程总费用= 工程直接费+ 工程间接费?工程费用与工期的关系РT※Р工期Р费用Р直Р间Р总РTn 正常工期РTcРTnРT※最优工期РTc 极限工期Р四、工期及工作持续时间的确定?1、工期的确定Р2、工作持续时间的确定РD =РQРS • RР=РQ • HРRРPРRР=РQ--工程量(工程项目中第I个分项或工作)?S--产量定额( m3 /工日. m2 /工日. T /工日. m3 /台班)?H--时间定额( H = 1 / S ) ? R--工人数(机械台班数)?P--劳动量( 工日、台班)Р( Duration )Р工程工作逻辑关系Р逻辑关系表达方式:?▲平行关系:?▲顺序关系: ?▲搭接关系:(如图)РA活动РB活动РA活动РB活动РA活动РB活动Р平行关系Р顺序关系Р搭接关系Р五、工程项目进度计划的表示方法Р横道图法Р网络计划Р横道图示例Р阶段Р工程活动Р2000年Р2001年Р5Р6Р7Р8Р9Р10Р11Р12Р1Р2Р3Р4Р5Р6Р7Р8Р设计?与?计划Р初步设计Р技术设计Р施工图设计Р施工招标Р施Р工Р施工准备Р土方工程Р基础工程Р主体结构Р设备安装Р设备调试Р装饰工程Р室外工程Р验收Р竣工验收Р最简单、最传统的进度计划表示方法。?较直观、易看懂。?工序之间的逻辑关系不能表达清楚。
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