场组织定义Р工程项目施工现场组织工作要求:? (1)要熟悉工程建设的特点、规律和工作程序; ? (2)要掌握施工生产要素及其优化配置与动态控制的原理和方法; ? (3)要能正确而灵活地应用组织理论选择组织管理模式,应用组织机制有效实施目标控制。Р一、相关概念Р3、施工现场组织Р现场组织管理的具体内容包括:? (1)以市场为导向,为业主提供最满意的施工精品;? (2)彻底消除施工中的浪费现象,真正实现生产经营的高效; (3)优化人力资源,不断提高全员素质;? (4)加强定额管理,降低能耗,不断降低成本;? (5)优化现场协调作业,有效控制现场投入;? (6)均衡组织施工生产,实现标准化作业管理。Р一、相关概念Р3、施工现场组织Р(一)熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提Р二、项目经理如何抓好现场施工组织Р项目经理在工程项目开工前要亲自踏勘,摸清项目所在地的地形、地貌,周围的资源情况及本工程与其它工程的关系、地位、对其它工程建设项目的影响等。Р主要职责:РA、执行法律、法规、政策、制度。?B、履行施工合同、控制项目管理目标?C、生产要素的配置和管理?D、有关方面联络、沟通和协调?E、组织结构设计和岗位设置、规章制度?F、科技应用与创新?G、质量检验评定和竣工验收Р权限:РA、组织方案及人员的配备、绩效考评、分配?B、施工生产要素的配置(施工分包、材料采购、? 机械租赁、资金使用等)?C、统一部署和指挥工程(施工例会和生产调度,? 施工技术质量、成本、工期和安全控制)Р二、项目经理如何抓好现场施工组织Р(一)熟悉自己的工作环境和工作职责是搞好施工现场管理的前提Р原则Р目的性?原则Р适应性?原则Р精干高效?原则Р有效幅度?原则Р责权分明?原则Р(二)配备人员和健全机构,明确责任,是做好现场施工管理的组织保证Р(1) 组织机构设置原则Р二、项目经理如何抓好现场施工组织
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