重点及注意事项等。Р一、项目初始阶段的重点工作Р用心做事创新发展Р2.项目总体策划? 项目班子成立后,项目经理组织相关人员要对整个项目做总体策划。主要包括:施工组织策划、项目创优策划、项目施工工艺质量策划、安全文明施工策划、风险预控策划、企业文化建设策划等。? “四大策划”(施工组织策划、创优策划、施工工艺质量策划、安全文明施工策划)大纲详见“第七章附件、附录等”(链接)? 3.做好内外部关系的沟通与协调? 3.1 团队内部的良好沟通是保证项目顺利实施的关键? 一个良好的团队一定拥有完好的沟通平台和机制。相反一个糟糕的团队在沟通方面一定存在问题。在项目中,沟通更是不可忽视。项目经理最重要的工作之一就是沟通,通常花在这方面的时间应该占到全部工作的一半以上。良好的交流才能获取足够的信息、发现潜在的问题、控制好项目的各个方面。团队的内部沟通将直接影响到项目的成功与否。Р一、项目初始阶段的重点工作Р用心做事创新发展Р在项目中,很多人也知道去沟通,可效果却不明显,似乎总是不到位,由此引起的问题也层出不穷。其实要达到有效的沟通有很多要点和原则需要掌握,尽早沟通、主动沟通就是其中的两个原则,实践证明它们非常关键。? 尽早沟通要求项目经理要有前瞻性,定期和项目成员建立沟通,不仅容易发现当前存在的问题,很多潜在问题也能暴露出来。在项目中出现问题并不可怕,可怕的是问题没被发现。沟通得越晚,暴露得越迟,带来的损失越大。? 沟通是人与人之间交流的方式。主动沟通说到底是对沟通的一种态度。在项目中,我们极力提倡主动沟通,尤其是当已经明确了必须要去沟通的时候。当沟通是项目经理面对业主或上级、项目成员面对项目经理时,主动沟通不仅能建立紧密的联系,更能表明你对项目的重视和参与,会使沟通的另一方满意度大大提高,对整个项目非常有利。? 沟通必须是双向的,必须保证信息被接收者接到。所有的沟通方式,必须有反馈机制。
全文预览
