同2.3任命项目经理2.4组建项目组(部)-本资料来自.1任命项目经理(1)工程总承包项目启动包括任命项目经理。(2)项目经理人选由公司项目管理部推荐,公司主管经理批准,人力资源部办理手续。(3)项目经理应具备相应的资质(建造师、注册工程师)及公司规定的任职条件。(4)项目经理经公司法人代表授权,代表公司履行合同。(5)公司应对项目经理下达《项目管理目标责任书》。(6)项目经理有权按规定程序使用公司的相关资源。-本资料来自.2组建项目组(部)(1)工程总承包项目启动包括组建项目组(部)。(2)项目组由项目经理负责组建。(3)项目组成员由各专业部门派出。(4)必要时应对项目组成员进行个人能力评价和整体能力评价。(5)有的业主可能要求对项目组成员进行考核。(6)EPC工程总承包项目项目组主要如下成员如下:1)项目经理;8)财务经理;2)项目控制经理;9)安全工程师;3)设计经理;10)进度控制工程师;4)采购经理;11)费用控制工程师;5)施工经理;12)合同管理工程师;6)开车经理;13)IT工程师;7)质量经理;14)项目秘书等。-本资料来自项目策划3.1项目策划过程的主要内容EPC工程总承包项目策划过程包括下列21个子过程:(1)项目范围策划。—形成项目范围说明和项目范围管理计划。(2)项目范围定义。—对项目范围进行分解,形成WBS。(3)项目活动定义。—列出项目活动一览表。(4)项目活动排序。—确定项目活动之间的逻辑依赖关系。(5)项目活动历时估算。—估算每项活动的工作时间(周期)。(6)项目进度计划编制。—根据(3)(4)(5)编制进度计划。(7)项目风险管理计划编制。—制定如何管理项目风险。(8)项目资源策划。—确定项目活动所需人、设备和材料及其数量。(9)项目成本估算。—估算完成项目所需的成本。(10)项目成本预算。—把项目估算按WBS分解和按进度分配。(接下页)
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