工程项目管理工程项目进度管理

。图5.3 质量、进度、成本的关系5.1 工程项目管理目标的产生《工程项目管理》Page8合肥工业大学土木与水利工程学院8?进行项目的目标控制,必须进行界面分析。通过界面分析,把各项目标之间的对立统一关系具体搞清楚,然后进行精心的组织和设计,进行有针对性的科学管理。这就是进行“界面管理”。进行界面管理要注意以下几点:–①保证系统界面之间的相容性,使目标(系统单元)之间有良好的接口。良好的接口是项目经济、安全、稳定、高效运行的基本保证。–②保证系统的完备性,不失掉任何工作、设备、数据等,防止发生工作内容、成本和质量责任归属的争执,因为在施工中人们特别容易忘记界面上的工作,常常因推卸界面上的工作任务而引起组织之间的争执。5.1 工程项目管理目标的产生《工程项目管理》Page9合肥工业大学土木与水利工程学院–③将界面定义清楚,形成文件,在施工中保持界面清楚,特别注意工程发生变更时对界面的影响。–④在界面处设置检查点和控制点,采用系统方法从组织、管理、技术、经济、合同各个方面主动地进行界面管理。–⑤必须注意界面之间的联系和制约,解决界面之间的不协调、障碍和争执,主动地、积极地管理系统界面的关系,对相互影响的因素进行协调。–⑥一个施工项目的界面数量巨大,应抓重点界面进行设计、计划、说明和控制,抓住重点才能带动全部界面的良好管理。5.1 工程项目管理目标的产生《工程项目管理》Page10合肥工业大学土木与水利工程学院?(1)经过审批的全套施工图及采用的各种标准图和技术资料。?(2)工程的工期要求及开工、竣工日期。?(3)工程项目工作顺序及相互间的逻辑关系。?(4)工程项目工作持续时间的估算。?(5)资源需求。包括对资源数量和质量的要求,当有多个工作同时需要某种资源时,需要做出合理的安排。5.2.1 5.2.1 进度计划编制的依据进度计划编制的依据5.2 工程项目进度计划的编制