X中药厂调研报告**管理咨询有限公司调研分析企业人力资源管理优势?公司领导有企业战略思路,且中短期战略目标较为清晰?企业领导对人力资源管理变革的高度重视和决心?中高层管理人员素质较高,有利于人力资源管理的推动和升级?企业人员相对稳定?企业发展相对稳定?企业组织架构相对清晰,有较好的组织管理基础?与美资公司的合作事项,将有利于从根本上推动企业人力资源管理的变革?人力资源管理基础较好企业人力资源管理优势战略体系规划?战略目标不明确?战略体系局限?战略导向性不强,框架体系描述粗线条?组织架构不尽完善和科学人力资源管理体系?停留在人事管理运作层面?人力资源部仍定位于服务性部门,为满足其他部门的需求提供支持性工作?没有从促进公司战略层面来考虑人力资源管理的运作?企业人力资源有关制度已显陈旧,与企业和市场的发展未能紧密结合,也未建立具有竞争力的灵活机制人力资源管理体系?企业一般员工的人力资源理念缺乏,观念的冲突有可能成为变革的障碍?企业的性质导致企业用人机制受各方面因素的制约较大特别是解聘方面,对人力资源管理的运作将会产生不利的影响人力资源管理体系?公司岗位职能划分不够清晰,造成工作互相推委,工作负荷忙闲不均,员工抱怨,造成内部不公平?有些部门存在人员冗余,运转效率低,大大增加人力成本?无灵活的职业发展和激励机制,不能激励员工充分发挥潜能人力资源管理体系?培训体系不够完善,培训内容不够系统,培训对象不够全面,未从企业和员工两方面掌握培训方向与需求?员工的晋升和任用不够透明和公开薪酬管理现状?报酬评价方式陈旧,未能形成以绩效为核心的分配体制?薪资与职称和工龄结合比重过大,而与岗位的责任及业绩完成情况结合比重太小?工作无论好坏,工资照拿
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