、考核结果分级和各级别比例、员工年度绩效等级积分制度执行, 以及考核结果应用等情况。三是分析以往考勤管理数据及应用情况。修订企业考勤管理办法, 开展考勤管理专项检查落实工作, 严格日常考勤执行、强化考勤结果应用、建立考勤工作定期检查督导制度,以及对在册不在岗、不在岗领薪等人员的排查排除情况。(5 )分析诊断员工教育培训。首先应从评估员工教育培训工作效果入手, 评估工作也要分别从员工受训第一反应评估和员工所在岗位负责人对受训员工岗位能力表现实践评估两个角度分别开展, 才能全面反映培训效果, 分析找出效果偏差原因, 制定改进措施, 修订相应制约培训效果的制度条款, 完善培训管理制度和各项考核机制, 整合优化培训资源, 改善培训设施建设, 进一步严格培训班和学员的管理, 优化提升内部培训师队伍结构和能力水平, 充足培训经费的来源等情况。加快企业人才队伍培训、培养和使用。(6 )分析人力资源信息化运用效率。目前,许多大中型企业人力资源工作均上线为集约化、自动化和信息化, 在线监测功能日益强大, 为推进企业人力资源管理起到了强大的助推作用, 其中自动化系统运行维护应用检测工作则显得特别重要和繁重。分析人力资源信息化运用效率则要全面分析检测企业员工是否全部纳入信息系统管控, 数据信息维护现状是否及时、准确、完整,统计分析人力资源信息统计结果应用效果等情况。根据未来企业人力资源全面数值指标, 提前完善人力资源信息化系统, 做好人力资源全面保障工作,提升人力资源工作效能。参考文献[1] 刘俊振. 企业跨边界人力资源管理系统性整合与思考[J]. 中国人力资源开发, 2013 ( 19) [2] 李书玲. 中国企业当前常见的核心管理命题[J]. 中国人力资源开发, 2013 ( 12) [3] 周雪. 中国企业集团构建人力资源管控模式的有效路径研究[J]. 中国人力资源开发, 2014 (4)
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