Р信息传递方面:一是反映公司信息传递速度慢,不互通,第二反映的问题落实反馈的慢,甚至没有反馈,主要是公司没有落实承担信息传递职责的部门和渠道,比如行政部发公文从不发到分公司和项目上,全部依靠事业部总经理来传达重要信息,这肯定是不妥的。Р资质证书方面:随着政府管控力度加大,证书越来越奇缺,很难按要求借到完整证书。外派人员自身要积极参加培训和考证,同时也帮助总部引进证书。Р归属感:外派人员普遍感觉归属感不强,甚至没有归属感。针对这点总部在2015年的福利管理中所有福利活动都将普及到外派人员。Р员工对公司的看法Р通过问卷调查在“公司整体工作效率水平如何”问题上,49%的员工认为整体效率一般,29%员工认为效率较低Р在“公司未来发展前景”问题上,54%的员工认为公司发展很快、前景很好,31%的员工认为公司虽然发展艰难但一定会有所发展,14%的员工认为公司发展会很艰难,隐含着危机Р在“公司是否可在未来2年内走上管理规范化轨道”问题上,23%的员工是认为完全可以,甚至能提前达到;34%的员工认为有可能,40%的员工认为公司肯定能走上管理规范化,只是时间会比较长。Р总得来讲,员工普遍还是很认可公司的,同时对自己和公司抱有一定的信心,这为公司明年各项改革推进奠定了一个良好的基础。Р总结和人力资源部管理建议Р公司现正处于高速发展阶段,人才决定着企业的生产力和发展力,基于公司目前人力资源管理的现状,尤其是在工作分析、绩效考核、薪酬管理和员工培训与发展方面存在着较大的问题,因此2015年对公司人力资源管理进行系统变革刻不容缓。Р本人对2015年公司人力资源管理的改革方向有如下想法:Р在所有中高层中树立真正的战略性人力资源管理意识,将人力资源管理理念融入我们的经营管理、生产管理、项目管理中Р进行科学、规范的员工工作分析,审视梳理工作流程,完善人力资源管理流程。评定各岗工作饱和度,提出定岗定编建议。
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