班组长《作业管理》理论培训主讲:金成军时间:*目录一、什么是作业管理1、作业管理的定义作业管理研究的课题是如何在交期以最低的成本安全地生产满足目标质量的产品。具体是指投入人力、物力、设备等资源,尽可能高效地将其转化为产品。人力物力设备产品如何高效?2.作业管理的原则及措施二、作业管理的执行1、不制造不合格品彻底执行标准作业最佳的作业方法消除勉强无效不均匀的动作确保安全轻松准确迅速1、不制造不合格品作业员为什么不能彻底执行标准?2、以最少的人员进行生产总实作工时实作工时无标时间Ⅰ无标时间Ⅱ标准时间损失时间基准时间工程时间管理损失动作损失编成损失物流损失返修损失检查损失目标时间条件差异(条件差异包括现场布局造成的多余步行、工具治具差异、工艺条件造成的作业困难等)2、以最少的人员进行生产名词定义总实作工时生产单位车辆及单位零件所需的时间,包括试制等临时性工作、休息时间及编成损失等时间。实作工时从实作工时数中扣除试制等临时性工作(无标时间)后的时间。其中含损失时间。标准时间基准时间由产品结构(零件点数、形状、焊接点数、喷涂面积等)决定的时间。工程时间工序设计上需要进行搬运、临时放置、质量检查等作业所消耗时间。目标时间熟练作业人员的作业时间。标准时间加上步行数等不同作业条件所消耗的时间。
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