优秀班组长现场管理1、优秀班组长必备的素质和管理能力2、如何搞好生产线员工的教育培训3、现场管理(晨会制、5S管理、目视管理与看板管理)4、现场管理(4M变更控制、班组统计报表和设备管理)5、如何解决与品管部、业务跟单之间“铁三角”关系6、班组现场管理案例分析7、自我管理艺术及管理理念的提升第一部分:班组长必备的素质和管理能力班组长的素质要求1、敬业态度和责任心2、敏锐的洞察力班组长的素质要求3、组织能力思考:什么样的班组长才算是最优秀的班组长?4、沟通能力太阳沟通、月亮沟通、星星沟通班组长的素质要求5、培养和指导能力日本名将山本五十六元帅训练部下的四大步骤:第一步:做给他看第二步:说给他听第三步:让他做做看第四步:夸奖他班组长的素质要求6、有效激励班组员工的能力1.一般人天性都好逸恶劳;2.人都以自我为中心,对组织的需要采取消极的、甚至是抵制的态度;3.缺乏进取心,反对变革;4.不愿意承担责任;5.易于受骗和接受煽动。麦格雷戈—X理论
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