班组长培训之一Р班组长角色认知Р个人经历和体会Р基础管理的核心在班组Р班组管理的核心在班组长Р产“品”Р人“品”Р厂“品”Р班组长的角色认知Р角色认知Р班组管理?班组长的地位和作用?班组长的职责和权限?班组长的岗位规范?班组长的素质要求Р班组管理Р班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位,一般来说:班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元,它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。Р班组的组建原则Р生产工艺化原则?对象专业化原则?混合原则Р班组的特点Р班组结构的显著特点---小?班组生产管理的特点---细?班组工作的特点---全?班组长工作的特点---实Р班组管理的目的:实行企业和车间多规定的要求Р班组管理的方法:对班组资源加以合理有效的利用Р班组管理的对象:班组内部的人、财、物Р班组管理Р班组管理:对班组中的人、财、物合理组织、有效利用,实现企业和车间所规定的目标和要求。Р班组管理的内容Р班组的标准化工作Р班组的教育培训工作Р班组的规章制度Р班组的原始记录Р班组的定额工作Р班组的标准化工作Р班组长?管理的标准化Р针对班组长日常的工作,如何把它们进行规范,形成习惯化,进而形成管理的标准化。Р生产程序?形成标准化Р运用流程,使得生产过程更加安全,更加高效。确保产品品质少发生变异。Р管理的标准化工作Р上班到10点?提早10分钟上班?晨会?机械设备的作业动作状况确认?测定机器等的精度确认?现场巡视:作业的观察;安全作业状态的检查;品质检查状态的确认;零部件、材料的存量检查?10点到12点?向上司通报生产情况?后勤事物的处理Р8. 把握某个生产时段的实绩?出席各种会议?异常情况的收集?和组员问候?设备关闭确认?13点到15点?上午生产数据分析?作业训练状况确认,培训实施?同上午5?16. 品质异常收集和反馈?17. 勤务管理
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