具有自我提升的最好机会;?(三)、管理:? 通过计划、组织、指挥及控制将组织机构和资源有效利用,? 从而达到组织机构目标的过程。? 计划:确定工作目标,寻找达到目标的方法及措施。计划是企业? 管理各功能龙头。起着决策、平衡、协调和统一指导企业各? 项活动作用(做什么)? 组织:按照计划所定的要求,调配适当的人力、物力、财力等。? 确保计划所要求的活动能顺利进行。(谁去做)? 指挥:运用权力及影响力,促使员工履行他的职责。(怎么做)? 控制:检讨及考核员工的工作。看是否按既定的计划和指示实? 行。必要时作适当的调整。(做得怎么样)? 协调: 大家配合一起做。Р一、班组、班组长、管理等相关定义Р6Р管理和领导的区别Р管理(Manager):?管理的角色和职责:?计划? ?组织А?指挥Р协调А?控制Р领导(Leader):?领导的角色:?强烈的成功欲望А?良好的判断力А?充满自信热情和乐观Р感染力和影响力Р授权、激励、培育Р管理:以事情为中心Р领导:以人为中心Р一、班组、班组长、管理等相关定义Р(三)、管理:Р9Р(一)、班组长的地位和使命---督导者Р班组长是企业最基层的管理者,班组长的水平决定企业的执行力;Р班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人;Р班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。Р决策者Р管理者Р督导者Р操作执行者Р组织的层次Р班组长?的作用Р三、班组长地位和使命、角色、素质、工作态度Р10Р班组长Р下属Р公?司Р上司Р同?级Р◇是最基层的管理员?◇是公司Q(品质)C(成本)D(交货期)等目标达成的直接责任人Р◇是工作上的协? 作配合者?◇是职务晋升的? 竞争对手Р◇是命令的贯彻执行者?◇是上下沟通的桥梁Р◇是直接领导◇是作业教练?◇是绩效考官Р(一)、班组长的地位和使命--承上启下Р三、班组长地位和使命、角色、素质、工作态度
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