来,保证班组生产任务的完成。(3)质量管理:全面质量管理是企业生存的重要保障,从产品的质量到工作质量、工序质量都要有计划、实施、检查、处置的循环,建立质量保证体系。(4)设备及工具管理:生产任务的完成,依赖的是设备和工具,要从设备的使用、维护、检修、技术改造、事故处理等方面做好设备及工具管理工作。(5)安全管理:事故有碍生产又危害职工安全,预防和控制事故发生尤为要。二、班组管理内容1、班组管理内容2、班组长职责3、加强班组管理的途径4、班组的组织结构建立5、班组内部人员结构(1)组织员工贯彻落实企业各项管理制度,遵守职业道德和社会公德;(2)组织员工严格遵守劳动纪律、作业纪律,执行技术标准、作业标准和操作规程;(3)做好生产现场管理和专业基础工作,实行文明生产,按时完成生产计划;(4)开展劳动竞赛、自主改善提案等管理活动;(5)组织员工进行技术、业务学习;(6)掌握员工思想动态,做好思想工作;(7)组织员工开展生活互助,开展健康有益的文体活动,增强班组的凝聚力。二、班组管理内容1、班组管理内容2、班组长职责3、加强班组管理的途径4、班组的组织结构建立5、班组内部人员结构(1)为班组创造加强管理的条件——各部门加强班组管理,做好保障和服务,指导班组长提高管理能力。(2)选配和培养好班组长——把事业心强、技术熟练、作风正派、团结协作的员工选拔为班组长。(3)加强管理基础工作——班组管理工作做到责任落实、职权明确、严格考核、奖罚分明。健全各项标准、定额、计量等管理制度,使员工的生产劳动标准化、规范化、制度化。(4)开展班组劳动竞赛活动——开展各种竞赛和比武,内容应以质量、消耗、劳动生产和效益为主。(5)加强员工互动沟通——开展员工座谈会活动,增强主人翁责任感,发挥每位员工的积极性和创造性。(6)搞好班组精神文明建设,倡导班组文化的形成——建立良好文化氛围,形成积极向上的班组文化。
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