班组安全管理培训(一)Р如何开好班前会Р几种对班前会的看法Р一位班长说,我总觉得企业讲究的就是产量,要的就是利益,有开会的时间,不如早点干活儿,多创造利益呢!?一位员工说:开什么班前会,还得让我早来半小时那么长时间,听那些不干活的人唠唠叨叨,有时还批评人,真烦死了!?这两种思想是否正确?为什么会有这种思想Р为什么要召开班前会Р安全的需要:班组长用很短的时间开“班前会”,将作业场所潜在和上班遗留的危险因素给职工们讲清楚,不仅能提高职工对危险的认识、对工艺流程的重视和临场解决问题的能力,还能使职工养成检查安全隐患和预防事故的习惯,提高自主保安的意识,更有利于生产的顺利进行。?把大家集中起来开班前会,还能观察每个员工的精神状态,对消除人的不安全行为所引发事故的机率。Р工作的需要:班前会是班组每班工作开始之前召开的会议,是对当班工作的统筹和安排,让每位员工清楚当班自己的工作任务,对当班的工作顺利完成具有非常重要的保证作用。Р管理的需要:班前会是班组长发挥个人魅力和树立威信的最佳场合Р开好班前会的基本常识Р注意以下三项基本要点: ?说什么。要开会,总要有话题,说什么是班组长要准备的第一件事。这就要对班组长掌握生产经营各方面的基本现状和问题,做到心中有数,针对性强。如你要提高安全要求、质量要求,就要知道安全质量的隐患点,这是开好班前会的前提。Р如何说。首先要事先理好顺序重点,做到重点突出,无漏项。其次,要注意发言简洁,控制会议时间。第三,发言要具有鼓舞士气的作用,注意是动员会,不是泄气会。对于不和谐的声音,要正面引导,站在集体的利益上做思想工作。Р班组长开好班前会应具备的基本技能Р班前会看似一小会,但对保证每天的生产正常运行十分重要,想要达到良好的效果,班组长们需要以下五条技能。Р业务技能(一)Р搜集分析现场生产工作信息的能力。做到及时全面掌握生产现场状况,并能发现问题。
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